Op deze pagina kunt u de vragen en antwoorden terugvinden die zijn ingediend bij de projectcoach. Heeft u ook een vraag, laat het me weten via twitter of in het onderstaande reactievak.
Waarom hoor je bij succesverhalen altijd over de gedrevenheid van de projectleider en zelden over zorgvuldige projectplanning? ( 11 oktober 2010)
Bij succesverhalen van goed uitgevoerde projecten spelen veel factoren een rol. Deze factoren hebben betrekking op mensen en middelen. Als je kijkt naar de mensen dan spelen de inzet (gedrevenheid), kennis en vaarigheden een belangrijke rol, niet alleen van de projectmanager maar ook van de projectteamleden, stuurgroepleden en andere personen die een bijdrage leveren aan het project.
Naast de persoonlijke factoren zijn er ook nog de middelen die een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het succes van het project. Denk hierbij aan het gebruik van de juiste documenten zoals businesscase, projectplan, risicolog en planning.
Toch zijn al deze factoren op zich geen garantie voor een succesvol project. Het is de optimale samenwerking tussen mensen onderling en een goed gebruik van de juiste documenten door alle betrokkenen.
Dit samenspel van mensen en middelen bepaalt of een project succesvol kan zijn. De projectmanager is de leider van dit samenspel en zal dit moeten initieren, sturen, coachen en zo nodig bijstellen. Hij heeft dus een groot aandeel in het projectsucces en zal daardoor ook als eerste worden aangesproken maar het is zeker niet terecht om dit alleen aan hem toe te schrijven.
Als de projectmanager echt zijn projectsucces en gedrevenheid kracht bij wil zetten dan zal hij zeker moeten noemen dat ook de projectplanning een bijdrage aan het projectsucces heeft geleverd.
